Votre organisation est-elle suffisamment agile pour s’adapter rapidement au changement?
Cessez d’appliquer des correctifs à la pièce.
Réinventer votre organisation pour le 21e siècle.
Augmentez votre capacité à détecter et à réagir rapidement au changement
Nous vous permettrons de créer un environnement qui permettra aux employés de se transformer en contributeurs de haute performance et en agents de changement motivés. Nous questionnerons vos processus d’affaires, votre structure organisationnelle et votre modèle de gouvernance existants afin de mettre en place une culture organisationnelle agile. Vous pourrez tirer parti de la motivation intrinsèque et de l’intelligence collective de vos employés afin de créer des équipes hautement motivées et engagées.
Ce que nous faisons
Diagnostic organisationnel agile
Le diagnostic organisationnel agile est bien plus qu’une simple analyse SWOT. Plutôt que de deviner quels leviers activer pour obtenir les résultats souhaités, le diagnostic aide à comprendre les facteurs qui affectent les performances de votre organisation. Nous identifierons les problèmes et les opportunités en analysant quatre domaines: gouvernance + stratégie, structure + processus, individus + compétences et technologie + outils.
Transformation à l’échelle pour l’agilité organisationnelle
Faire évoluer l’agilité d’équipe et transformer la culture et les mentalités de l’organisation nécessitent beaucoup plus que la connaissance d’une méthodologie agile. Pour réinventer l’organisation, il est nécessaire d’avoir une compréhension approfondie des activités d’affaires et de la psychologie comportementale. Nous vous guiderons à travers les obstacles et les opportunités afin de vous permettre d’identifier et de développer les capacités nécessaires au sein de votre organisation.
Coaching d’équipes exécutives
Les façons conventionnelles de travailler ne fonctionnent plus. Faire les choses de la même manière n’aide pas à résoudre les problèmes modernes. La bonne nouvelle est qu’il existe de meilleures façons d’obtenir des résultats durables. Comme le dit le dicton, les organisations qui connaissent le succès sont celles qui anticipent et qui s’adaptent le plus rapidement à leur environnement changeant.
Moderniser les pratiques de gestion et mettre en place des équipes auto-organisées
Tout autour de nous, de petites équipes d’individus motivés provoquent des changements importants. En raison d’une compréhension limitée, les organisations ne profitent pas de la puissance des équipes auto-organisées. Nous accélérerons l’adoption des comportements agiles afin de créer des équipes épanouies et des organisations hautement performantes.
Mettre en œuvre de meilleures méthodes de travail
Changer les mentalités, les comportements et les pratiques des employés et des dirigeants permet aux organisations d’augmenter leur niveau d’agilité. En conséquence, les organisations sont mieux en mesure de s’adapter rapidement à des situations en changement constant.
Qui nous sommes
Depuis 2012, Audacium conseille les dirigeants d’entreprises de toutes tailles sur les stratégies et les activités optimales pour réinventer leur organisation pour le 21e siècle.
Nos interventions s’insèrent dans vos activités courantes. Notre intention n’est pas d’ajouter un projet supplémentaire à votre assiette! Nous utilisons vos enjeux courants pour découvrir de nouvelles opportunités et réinventer progressivement le fonctionnement de votre organisation.
En donnant rapidement un sens à la complexité des organisations conventionnelles et en mettant l’emphase sur les modèles qui les empêchent de s’adapter rapidement, nous aidons les dirigeants à faire passer leur agilité organisationnelle au niveau supérieur.
Ne laissez pas la bureaucratie et les silos limiter votre capacité d’adaptation
L’adoption de mentalités, de comportements et de pratiques agiles permet aux organisations de briser les silos, d’éliminer les comportements toxiques et de réduire la bureaucratie.
Les problématiques fréquemment rencontrées
| Nos clients voulaient MOINS de | Nos clients voulaient PLUS de |
|---|---|
| gens qui agissent en tant que subordonnés et qui attendent qu’on leur dise quoi faire | gens qui prennent des initiatives et qui sont responsables des résultats |
| priorités établies par ceux qui font le plus de bruit | décisions prises en fonction de l’impact d’affaires |
| réunions terribles et inefficaces | réunions créatives à valeur ajoutée |
| dépendance envers les gestionnaires pour prendre toutes les décisions | équipes autonomes pour prendre les bonnes décisions |
| longs délais entre les opportunités, les décisions et les actions | réaction rapide aux besoins changeants des clients |
| statu quo et acceptation aveugle de règles inefficaces | innovation et amélioration continue |
| processus de planification longs et de punition des erreurs | environnement sécure pour l’expérimentation et l’apprentissage |
| agenda politique constant et guerre de territoire | collaboration et concentration sur des objectifs communs |
| bureaucratie et processus obsolètes | processus de travail efficaces |
| silos et secret | collaboration et conversations radicales |
| temps à gérer l’ego des gens | gens authentiques et motivés au travail |
Certains clients avec qui nous avons travaillé
Nous travaillons avec des agents de changement audacieux qui souhaitent remettre en question le statu quo. Nous accompagnons les dirigeants et leurs équipes afin de faire évoluer leur agilité organisationnelle et mettre en œuvre des modes de travail modernes adaptés au 21e siècle.
