"Les structures organisationnelles traditionnelles, les processus opérationnels standardisés et les approches de gestion courantes réduisent la motivation des employés, ce qui a un impact négatif sur la performance et l’innovation."

Martin Proulx

Accélérateur de transformation agile | Consultant stratégique | Joueur occasionnel

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CE QUE JE FAIS

J’aide les dirigeants à accélérer leur transformation vers l’agilité organisationnelle en prenant en charge l’initiative de transformation et / ou en offrant des conseils stratégiques.

 

POURQUOI JE FAIS CE QUE JE FAIS

Je veux créer des environnements de travail inspirants! En aidant les organisations à se transformer, elles peuvent exploiter pleinement les capacités et la motivation de leurs employés.

Il y a quelques années, je n’étais plus satisfait de travailler pour des organisations qui ne s’adaptaient pas à leur environnement changeant. Je me suis souvent senti confiné dans un rôle où mon talent et mon énergie n’étaient pas pleinement utilisés.

En 2008, j’ai découvert les bénéfices de l’agilité organisationnelle. Depuis, j’ai aidé les organisations à créer des environnements où la motivation des employés modernes peut émerger et devenir la source de performances exceptionnelles.

Basé sur mon utilisation de mots comme “motivation”, “engagement” et “performance”, vous pourriez imaginer que je suis un expert en développement organisationnel, en gestion du changement, en pratiques agiles ou en gestion des ressources humaines.

Malheureusement, cela ne serait qu’une partie de la vérité! En tant qu’ancien dirigeant d’entreprise et leader expérimenté, je suis un accélérateur de transformation pour les organisations qui souhaitent mettre en place une culture agile.

 

CE QUE JE FAIS POUR VOUS

  • Vous guider à travers les différentes phases d’une transformation en partageant les expériences passées et les meilleures pratiques.
  • Évaluer les capacités de votre entreprise à devenir agile et développez une stratégie de transformation agile (y compris des plans de déploiement et les activités de gestion du changement associées).
  • Lancer des coalitions de transformation agile et créer un comité directeur de la transformation agile.
  • Conseiller sur la vision, la stratégie et les objectifs de la transformation.
  • Encadrer les dirigeants, les responsables des secteurs d’affaires et les principaux agents de transformation sur les mentalités, les comportements, les principes et les pratiques agiles.
  • Accompagner les leaders de la transformation dans l’exécution du plan de projet.
  • Mettre en œuvre des structures organisationnelles révisées et des processus opérationnels conformes aux résultats attendus de la transformation.
  • Recruter et superviser des coachs agiles.
  • Développer diverses formations et ateliers.

 

MES CROYANCES FONDAMENTALES

  • Les gens veulent investir leur énergie dans un but significatif. Ils le feront quand le contexte est approprié.
  • Les structures organisationnelles traditionnelles, les processus opérationnels standardisés et les approches de gestion courantes réduisent (drainent?) la motivation des employés, ce qui a un impact négatif sur la performance et l’innovation.
  • Contrairement aux plantes d’intérieur et aux animaux domestiques, les adultes en milieu professionnel n’ont pas besoin de quelqu’un d’autre pour les tenir «responsable». En donnant aux personnes l’autonomie et l’orientation nécessaires, les employés sont en mesure de fournir des résultats exceptionnels.
  • Les conversations puissantes et les relations authentiques sont les piliers des organisations performantes.

 

J’espère que nous aurons l’occasion de faire connaissance. Ne soyez pas timide, connectons-nous!

Martin