Qu’est-ce que le leadership trois tiers (L3T)?

Le leadership trois tiers (L3T) est une approche de leadership qui intègre trois perspectives afin de permettre un leadership plus équilibré et plus percutant. Le leadership trois tiers comprend des perspectives verticales (le leader comme un individu complet) et des dimensions horizontales (le leader au sein de son environnement).

Perspectives verticales

Les trois perspectives verticales offrent une intelligence plus complète et des capacités de leadership accrues. Ensemble, ces perspectives permettent aux leaders d’avoir plus d’impact sur leur environnement:

  • Intellectuelle : La perspective intellectuelle comprend les connaissances acquises et les capacités cognitives, le jugement, la pensée rationnelle et créative, l’esprit analytique et les capacités de résolution de problèmes et d’autres. C’est présentement la forme la plus communément comprise de l’intelligence.
  • Émotionnelle : La perspective émotionnelle comprend diverses sensations corporelles et est souvent considérée comme la force motrice derrière la motivation. Les émotions comme la joie/la tristesse, la colère/la peur, la confiance/la méfiance, et la surprise/l’anticipation peuvent être combinées pour former un spectre plus complet des expériences émotionnelles des individus.
  • Intuitive : La perspective intuitive repose sur la capacité à acquérir ou à utiliser ses connaissances sans l’usage de la raison. La perspective intuitive permet aux leaders de ne pas agir sur la base d’un jugement rationnel, mais sur l’intensité de la perception pure. En tant que tel, Carl Jung définit l’intuition comme « la perception par l’intermédiaire de l’inconscient ».

Dimensions horizontales

Les dimensions horizontales du leadership trois tiers représentent un point de vue de plus en plus vaste et plus complexe de leadership. Elles couvrent les trois dimensions suivantes:

  • Individu : Pour atteindre un leadership plus percutant, les individus doivent mieux comprendre leurs capacités et de déterminer lesquelles qui doivent être développées davantage. La dimension individu a été présentée en détail ci-dessus dans la section portant sur les perspectives verticales.
  • Organisation : Afin de maximiser leur impact, les leaders ont besoin de bien comprendre l’organisation dans laquelle ils opèrent. Chaque organisation a sa culture propre et ses protocoles. Sans une compréhension claire de ces variables, les dirigeants perdent certaines de leurs capacités innées.
  • Société : Chaque organisation opère dans un environnement global et plus complexe. Afin d’être percutants, les leaders doivent comprendre la relation entre leur organisation et la société dans son ensemble afin d’avoir un impact beaucoup plus fort sur leur environnement – et sur la société.

Pourquoi le leadership trois tiers (L3T) est-il critique maintenant?

À une époque de changements fréquents, rapides et de complexité croissante, le leadership traditionnel basé majoritairement sur les capacités du cerveau n’est plus suffisant pour mener des organisations avec succès. Plusieurs recherches ont mis en évidence la nécessité pour les leaders d’accroître leurs compétences émotives et de faire confiance à leur intuition plutôt que de s’appuyer uniquement sur des faits et des données.

Comment le leadership trois tiers (L3T) diffère-t-il des programmes de leadership et autres approches traditionnelles?

La plupart des programmes de leadership traditionnels se concentrent sur le développement des capacités cognitives des leaders. Plutôt que de développer les capacités humaines fondamentales telles que les émotions et l’intuition, ces programmes limitent le développement de leaders aux capacités cognitives et rationnelles. L’approche du leadership 3-tiers vise à améliorer la moins développée des capacités innées des leaders.

À qui s’adresse le leadership trois tiers (L3T)?

Le leadership 3-tiers s’adresse aux leaders novateurs qui croient que le rythme actuel et la complexité des changements qui affectent les organisations ne peuvent pas être traités strictement par les capacités intellectuelles des leaders. Le leadership 3-tiers est destiné aux leaders qui souhaitent continuer à développer leur style de leadership de manière plus équilibrée en intégrant des perspectives émotionnelles et intuitives.