Formations et ateliers

Lorsque la mise en place des équipes auto-organisées est complétée avec succès, les organisations obtiennent de nombreux avantages concurrentiels. Cependant savoir comment coordonner les activités et travailler efficacement dans une équipe auto-organisée n’est pas simple! Faute d’utiliser une approche structurée pour la mise en place de l’auto-organisation, trop peu d’entreprises arrivent à tirer les bénéfices souhaités de ce mode de fonctionnement. Nos ateliers et formations vous aident à sensibiliser et à éduquer les différentes parties prenantes.

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Webinaire

Introduction aux équipes autonomes

Description

Durant ce webinaire, nous présentons les concepts de base relatifs aux équipes autonomes (équipes auto-organisées) dans un contexte d’entreprises.

Les sujets abordés sont :

  • Qu’est-ce que l’auto-organisation en entreprise?
  • Pourquoi est-ce que l’auto-organisation émerge maintenant?
  • Quels sont les bénéfices des équipes autonomes?
  • Quelles sont les différences entre les équipes traditionnelles et les équipes autonomes?
  • Quelles sont les différences entre une équipe autonome et une équipe autogérée?
  • Comment mettre en place des équipes autonomes?
  • Quels sont les principaux mythes et les pièges autour des équipes auto-organisées?
  • Période de questions et réponses

Public cible : tous ceux qui veulent en savoir plus sur les équipes autonomes (auto-organisées)

Durée : 60 minutes (incluant une période de questions et réponses)

Prochaine présentation : 12 septembre de midi à 13h.


Présentation (pour hauts dirigeants)

Les équipes autonomes – mythes, pièges et fonctionnement

Description

Cette présentation (pour hauts dirigeants) vise à aller au-delà des concepts de base en permettant aux participants d’expérimenter sommairement les principes de l’auto-organisation. De manière agile, l’agenda de la présentation est dynamiquement construit à partir des questions et des principales préoccupations des hauts dirigeants relativement aux équipes auto-organisées. Certains des thèmes fréquemment abordés sont :

  • La définition et les limites de l’auto-organisation.
  • Les caractéristiques d’une équipe auto-organisée.
  • Les principaux pièges dans la mise en place de l’auto-organisation.
  • Les étapes à suivre pour implanter l’auto-organisation avec succès.
  • L’impact de l’auto-organisation sur les rôles et responsabilités des gestionnaires et des
  • membres de l’équipe.
  • Les conséquences possibles sur les processus organisationnels et les modes de
  • gouvernance.
  • Toutes autres questions et préoccupations des participants.

Public cible : hauts dirigeants, exécutif et comité de direction

Nombre de participants : jusqu’à 12 participants

Durée : 120 minutes (incluant une période de questions et réponses)


Atelier expérientiel

Démystifier l’auto-organisation

Description

Cet atelier expérientiel combine les éléments théoriques relatifs à l’auto-organisation et inclut des exercices permettant de mettre en pratique les concepts de base de l’auto-organisation. Il couvre entre autres les sujets suivants :

  • La définition et l’origine de l’auto-organisation en entreprise.
  • Les bénéfices de l’auto-organisation.
  • Les caractéristiques d’une équipe auto-organisée.
  • Les principaux pièges dans la mise en place de l’auto-organisation.
  • La définition du « carré de sable » (cadre de fonctionnement) de l’équipe.
  • La répartition des rôles et responsabilités entre le gestionnaire et les membres de l’équipe.
  • Une mise en pratique de l’auto-organisation, par l’intermédiaire d’une activité collaborative.
  • Les étapes à suivre pour implanter l’auto-organisation.

Public cible : gestionnaires et membres d’équipes

Nombre de participants : de 8 à 16 participants

Durée : 3 heures


Atelier expérientiel

Expérimenter l’auto-organisation

Description

Cet atelier expérientiel repose sur une simulation de l’auto-organisation autour d’un scénario à réaliser en équipes. Cet atelier s’adresse spécifiquement aux équipes qui débutent leur processus de transition vers l’auto-organisation.

  • Par l’intermédiaire d’un scénario à réaliser, les participants sont regroupés en équipes
  • autonomes.
  • Les participants doivent compléter avec succès les différentes étapes d’auto-organisation afin de compléter un objectif prédéterminé.
  • L’atelier introduit aussi le concept de rencontres opérationnelles (réunions agiles) et de rencontres de gouvernance.
  • Suite à l’atelier, les participants prennent conscience de leurs apprentissages et des changements à apporter dans leurs actions quotidiennes afin de mettre en place l’auto-organisation.
  • Une période de discussions et de codéveloppement termine l’atelier.

Pré-requis : Atelier expérientiel : « Démystifier l’auto-organisation »

Public cible : gestionnaires et membres d’équipes qui débutent le processus d’auto-organisation

Nombre de participants : de 8 à 16 participants

Durée : 3.5 heures