Vous avez des défis de gestion qui consomment votre énergie?

Votre sommeil est perturbé?

Il y a des matins où vous préfèreriez servir du café plutôt que de faire face à vos problèmes de gestion?

Vous pourriez tirer avantage de ces enjeux de gestion pour en faire des opportunités de développement professionnel!

Comme coach exécutif, j’observe que certains sujets sont communs aux dirigeants d’entreprises et aux gestionnaires. Je discute fréquemment avec mes clients d’enjeux tels que :

  • La gestion de son temps, de ses priorités et de sa capacité à déléguer
  • Les communications (être mieux compris et mieux comprendre les autres)
  • Le coaching comme outil de gestion et les rétroactions constructives
  • La gestion de la performance et la définition des attentes
  • La résolution de conflits et les conversations difficiles
  • La gestion du changement et de la résistance
  • La gestion de l’innovation et de la créativité
  • La volonté de se distinguer et d’avoir de l’impact dans son organisation
  • L’amélioration des relations interpersonnelles et la gestion des émotions
  • La gestion du stress et le maintien d’un équilibre de vie.

Les livres sont utiles pour présenter de nouvelles perspectives ou pour vous permettre de réaliser de nouvelles choses, mais ils ne vous soutiennent pas dans une démarche d’amélioration personnelle. Pour intégrer de nouvelles compétences, il est généralement nécessaire d’obtenir du soutien externe et de l’accompagnement sur une période prolongée. Ainsi, le développement des compétences professionnelles exige du temps et à l’occasion, un budget de formation ou de coaching.

Comme gestionnaire, votre emploi du temps est déjà surchargé et votre temps est précieux. Bien que vous aimeriez développer davantage vos compétences professionnelles, votre temps est limité et ce n’est pas possible d’assister à des journées complètes de formation. Il a d’ailleurs été démontré que les formations traditionnelles ont peu d’impact à long terme.

C’est en réponse à ces besoins que j’ai développé une offre de développement en groupes (codéveloppement) pour les gestionnaires afin d’offrir une approche efficace permettant de développer plusieurs compétences en parallèle, plutôt qu’une seule à la fois.

De plus, certaines entreprises sont flexibles avec leurs budgets de formation, mais sont restrictives quant à l’utilisation du coaching pour leurs gestionnaires. J’ai donc conçu un programme de codéveloppement pour les gestionnaires qui combinent l’approche de coaching professionnel à la transmission de compétences précises. Cette approche innovante vous permet de développer les compétences fréquemment rencontrées (mentionnées plus haut dans ce billet) à un coût raisonnable et de manière durable.

Pour une fraction du prix d’une seule formation pour gestionnaires, vous obtenez une dizaine d’heures de codéveloppement animées par un coach professionnel et gestionnaire d’expérience.

Pourquoi joindre un groupe de codéveloppement pour gestionnaires?

Joindre un groupe de codéveloppement, c’est comme si vous aviez une dizaine d’enseignants rassemblés dans une même salle afin de vous soutenir dans la maîtrise de nouvelles compétences. C’est une formule gagnante permettant de faire des apprentissages de manière concentrée et durable.

En plus de développer vos compétences de gestion, les groupes de codéveloppement :

  • Offrent une structure de soutien au développement des participants
  • Augmentent votre imputabilité par rapport à votre développement professionnel
  • Présentent des opportunités d’échanges et de réseautage.

Visitez la page décrivant l’offre de développement en groupe pour les gestionnaires.