Nos suggestions et de nouvelles perspectives sur des enjeux organisationnels courants.

Catégorie : Résistance aux changements


Comment mettre en place des équipes autonomes lorsque mon organisation ne croit pas aux équipes auto-organisées?

Les gestionnaires et les employés qui s’intéressent à la mise en place d’équipes autonomes sont souvent freinés dans leur élan lorsqu’ils constatent que l’organisation pour laquelle ils travaillent n’est pas favorable au concept d’équipes auto-organisées.

Devez-vous nécessairement abandonner cette forme d’organisation ou même quitter votre entreprise pour avoir l’opportunité de faire l’expérience de l’auto-organisation?

Pas nécessairement!

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Dirigeants, êtes-vous TROP tolérants?

Si j’avais agi plus tôt… Un dirigeant qui vient de sortir d’une longue période de turbulence dans son organisation me disait récemment, « Si j’avais agi plus tôt, je me serais évité beaucoup de problèmes! » Ce dirigeant [comme plusieurs autres d’ailleurs] possède une excellente connaissance de son secteur d’activité et une vision claire de ce qu’il…

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Transformations agiles – Augmenter la collaboration

Augmenter la collaboration? « Les objectifs sont pourtant clairs, mais l’équipe ne livre pas les résultats attendus. » « Mon équipe ne travaille pas bien ensemble, la collaboration n’est pas bonne. » « Les membres de mon équipe manquent de leadership et d’initiatives, il faut souvent que j’intervienne. » « Mon équipe n’avance pas à…

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Transformation organisationnelle et le piège de la crédibilité

Crédibilité et transformation organisationnelle Enfin, on vous confit un projet intéressant! Comme gestionnaire de projets, à titre de coach Agile ou de ScrumMaster, vous savez qu’un tel projet risque de changer les processus en place et de transformer les manières de faire. Vous vous doutez bien que la culture de l’entreprise influencera votre projet et que…

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Transformation Agile : 7 pièges de la « gestion du changement »

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Début de la transformation Agile   Vous êtes convaincu des avantages liés à une transformation Agile et vous avez réussi à influencer [convaincre?] l’équipe et les gestionnaires de faire le grand saut. Bravo! Les bénéfices d’une transformation Agile comme livrer plus rapidement les solutions (avec plus de qualité) tout en démontrant une plus grande valeur d’affaires vous…

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Mentorat pour coaches Agiles et ScrumMasters

Défis des coaches Agiles et des Scrum Masters Avez-vous l’impression de heurter un mur lorsqu’il s’agit de faire adopter l’agilité au sein de votre organisation? Rencontrez-vous de la résistance dans la mise en place des approches Agiles au sein de votre équipe?? Nous savons que les changements individuels entraînent presque systématiquement de la résistance, mais…

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Avez-vous assez de persévérance pour atteindre vos objectifs?

Persévérance et objectifs Les changements sont fréquents et sont une partie intégrale de notre vie de tous les jours. Par contre, le lancement d’une démarche de changement professionnel ou personnel nous paraît souvent difficile et risqué. En plus d’un objectif clair et motivant, il faut aussi avoir la volonté nécessaire pour atteindre l’objectif souhaité. La…

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Gérer le changement sans toucher les émotions, c’est possible?

Moi, j’ai réussi. C’était avant l’arrivée de l’infonuage (cloud) il y a une dizaine d’années, alors que j’étais directeur des technologies de l’information pour une grande entreprise. Nous avons complété avec succès le remplacement de l’ensemble des serveurs de notre centre de données. Les serveurs, qui avaient dépassé leur durée raisonnable d’utilisation, n’ont absolument pas…

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Les 7 personnes qui vont résister (et mettre fin) à votre projet

Les initiatives de changements sont nombreuses (changement de processus opérationnels, implantation de nouveaux systèmes informatiques, adoption des approches Agiles ou Lean, etc.). Bien que ceux qui résistent ne soient pas nécessairement de mauvaise foi, certains éléments vont automatiquement causer de la résistance aux changements. Concrètement, n’aimeriez-vous pas pouvoir identifier précisément qui mettra à risque votre projet?…

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Théorie X : Les employés tentent-ils vraiment d’éviter le travail?

Théorie X, l’influence du professeur McGregor En 1960, Douglas McGregor, alors professeur au MIT, publiait un livre intitulé « The Human Side of Enterprise » (Le côté humain de l’entreprise) dans lequel il proposait la théorie X et Y afin d’expliquer les comportements humains dans un contexte organisationnel. Cinquante ans plus tard, la contribution du professeur McGregor…

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