Nos suggestions et de nouvelles perspectives sur des enjeux organisationnels courants.

Catégorie : Culture organisationnelle


Démystifier les nouvelles approches de gestion

Le monde des affaires est rempli de mots à la mode (« buzzwords »), de tendances émergentes et de nouvelles méthodologies. Les approches de gestion ne font pas exception. Il existe depuis quelques années, des approches de gestion et des modèles de gouvernance qui gagnent en popularité grâce aux bénéfices qu’ils apportent aux entreprises qui…

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De nouvelles approches de gestion pour motiver les employés modernes

Audacium - De nouvelles approches de gestion pour motiver les employes modernes

À une époque où l’on parle de plus en plus de pénurie de la main-d’oeuvre et pendant laquelle les organisations cherchent constamment des moyens d’améliorer leur performance, le désengagement et la démotivation des employés sont des problèmes qui amplifient cette situation. Selon Gallup, moins d’un tiers (30%) des employés sont entièrement engagés au succès de…

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Le management agile – l’agilisation des gestionnaires traditionnels

Le management agile - l'agilisation des gestionnaires traditionnels - rawpixel-570904-unsplash

Martin Proulx Accélérateur de transformation agile Conseiller stratégique | Coach en management agile LinkedIn | Twitter   Cet article s’adresse aux gestionnaires qui souhaitent devenir des gestionnaires agiles. Il compare les différences entre l’approche de gestion traditionnelle et l’approche agile. Il décrit le nouveau rôle des gestionnaires ainsi que les compétences et les comportements qu’ils…

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Qu’est-ce que l’agilité organisationnelle? (et autres questions fréquentes)

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Volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté – la réalité changeante des entreprises Personne ne sera surpris d’entendre que les entreprises sont confrontées à des environnements de plus en plus instables. De plus, la vitesse à laquelle ils doivent s’adapter aux changements accélère. Dans la majorité des organisations, les dirigeants et les employés doivent continuellement naviguer sur…

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Transitionner vers un rôle de gestionnaire agile : qu’est-ce que ça implique?

Votre organisation a pris le virage de l’agilité. Alors que certains célèbrent la contribution des Scrum Masters et des coachs agiles dans l’élimination des obstacles, d’autres vantent la contribution des Product Owners dans la priorisation des décisions d’affaires. Comme gestionnaire, vous n’êtes plus autorisé à dire aux membres de l’équipe quoi faire et comment le…

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Un carré de sable, ça permet aussi d’accélérer l’auto-organisation

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L’un des enjeux les plus fréquemment rencontrés dans la mise en place de l’auto-organisation est la confusion sur le niveau d’autorité et de responsabilité de l’équipe et celui du gestionnaire. Bien que le delegation poker permette de définir la distribution des responsabilités pour les différentes activités de l’équipe, nous clarifions généralement ces distinctions avec l’établissement…

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Qu’est-ce que l’auto-organisation? et autres questions pertinentes

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Auditoire visé par cet article : gestionnaires et entreprises souhaitant mettre en place l’auto-organisation des équipes, coachs qui accompagnent les équipes dans leur processus d’auto-organisation, coachs agiles et Scrum Masters.   Le travail d’équipe est un sujet d’intérêt et la volonté des entreprises d’obtenir de meilleurs résultats et d’améliorer la motivation de leurs employés en…

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