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Catégorie : Développement du leadership


Le management agile – l’agilisation des gestionnaires traditionnels

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Martin Proulx Accélérateur de transformation agile Conseiller stratégique | Coach en management agile LinkedIn | Twitter   Cet article s’adresse aux gestionnaires qui souhaitent devenir des gestionnaires agiles. Il compare les différences entre l’approche de gestion traditionnelle et l’approche agile. Il décrit le nouveau rôle des gestionnaires ainsi que les compétences et les comportements qu’ils…

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Transitionner vers un rôle de gestionnaire agile : qu’est-ce que ça implique?

Votre organisation a pris le virage de l’agilité. Alors que certains célèbrent la contribution des Scrum Masters et des coachs agiles dans l’élimination des obstacles, d’autres vantent la contribution des Product Owners dans la priorisation des décisions d’affaires. Comme gestionnaire, vous n’êtes plus autorisé à dire aux membres de l’équipe quoi faire et comment le…

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Gentil dirigeant ou bon dirigeant – où doit-on tracer la ligne?

Comme leader, préfères-tu être aimé ou craint? – Nicolas Machiavel   Pierre se présente à la réunion de l’équipe avec 15 minutes de retard. Est-ce un problème? Cynthia complète 7 des 9 tâches qu’elle s’était engagée à terminer pour vendredi. Doit-on faire quelque chose? Patrick rate son objectif de ventes de 5%. Devrions-nous accepter cela?  …

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Zone sécure de partages pour les gestionnaires

Témoignage

claudeJ’aimerais commencer par te remercier pour la rencontre d’hier (MATINÉES «ESPRESSO»). Tu as fait un boulot extraordinaire avec le groupe.

De prime abord, une rencontre de groupe me faisait un peu peur. Tu as rapidement créé une zone de confort pour les participants et j’ai immédiatement oublié que nous étions un groupe. J’ai très vite réalisé que nous vivons tous ou avons vécu des problématiques similaires.

Le partage des participants m’a donné en quelques minutes, des perspectives différentes et des pistes de réflexion qui m’auraient demandé beaucoup plus de temps si j’avais tenté d’analyser le tout seul. À la fin de la rencontre, j’avais totalement oublié que nous étions 9 participants.

Claude Roberge, Executive Director Professional Services


Comme dirigeant de PME, vous arrive-t-il de vous sentir seul?

Comme dirigeant de PME, vers qui vous tournez-vous lorsque vous êtes celui vers qui les autres se tournent pour obtenir des réponses??   La solitude du dirigeant de PME Comme dirigeant de PME, si vous avez déjà partagé une décision importante, un problème complexe ou une situation difficile avec les gens de votre entourage, vous…

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Dirigeants, êtes-vous TROP tolérants?

Si j’avais agi plus tôt… Un dirigeant qui vient de sortir d’une longue période de turbulence dans son organisation me disait récemment, « Si j’avais agi plus tôt, je me serais évité beaucoup de problèmes! » Ce dirigeant [comme plusieurs autres d’ailleurs] possède une excellente connaissance de son secteur d’activité et une vision claire de ce qu’il…

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Enjeux des gestionnaires et opportunités de développement

Vous avez des défis de gestion qui consomment votre énergie? Votre sommeil est perturbé? Il y a des matins où vous préfèreriez servir du café plutôt que de faire face à vos problèmes de gestion? Vous pourriez tirer avantage de ces enjeux de gestion pour en faire des opportunités de développement professionnel! Comme coach exécutif, j’observe…

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Sabotez-vous (inconsciemment) la collaboration, la créativité et l’engagement?

Connaissez-vous les pièges qui peuvent influencer négativement la perception que les autres ont de vous? La capacité de maintenir de bonnes relations permet une meilleure collaboration, augmente la créativité et le niveau d’engagement envers les objectifs déterminés. Par contre, les relations tendues sont non seulement difficiles, mais elles affectent négativement le niveau de crédibilité que…

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Le défi de développer les « gestionnaires experts » (techniques)

Les « gestionnaires experts » Comme « gestionnaires experts », mes clients ont développé d’excellentes compétences techniques liées à leur domaine de responsabilité. En accumulant les expériences et les succès professionnels, ils sont souvent devenus gestionnaires à cause de leur rendement et de leur niveau de performance. Comme gestionnaire de premier niveau, leurs compétences techniques étaient critiques afin de…

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Et si aujourd’hui était la journée où votre leadership était devenu plus inspirant et plus mobilisant?

Dans 5 ans, vous souviendrez-vous de ce que vous avez fait aujourd’hui? Dans 5 ans, n’aimeriez-vous pas regarder en arrière et constater que votre impact comme leader a significativement changé à partir d’aujourd’hui? La plupart d’entre nous souhaitons avoir un impact positif dans notre vie professionnelle. Bien que les considérations financières soient importantes, je doute…

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