Nos suggestions et de nouvelles perspectives sur des enjeux organisationnels courants.

Catégorie : Compétences de gestion


Comment mettre en place des équipes autonomes lorsque mon organisation ne croit pas aux équipes auto-organisées?

Les gestionnaires et les employés qui s’intéressent à la mise en place d’équipes autonomes sont souvent freinés dans leur élan lorsqu’ils constatent que l’organisation pour laquelle ils travaillent n’est pas favorable au concept d’équipes auto-organisées.

Devez-vous nécessairement abandonner cette forme d’organisation ou même quitter votre entreprise pour avoir l’opportunité de faire l’expérience de l’auto-organisation?

Pas nécessairement!

Lire la suite

De nouvelles approches de gestion pour motiver les employés modernes

Audacium - De nouvelles approches de gestion pour motiver les employes modernes

À une époque où l’on parle de plus en plus de pénurie de la main-d’oeuvre et pendant laquelle les organisations cherchent constamment des moyens d’améliorer leur performance, le désengagement et la démotivation des employés sont des problèmes qui amplifient cette situation. Selon Gallup, moins d’un tiers (30%) des employés sont entièrement engagés au succès de…

Lire la suite

Le « check-in » ou l’art de bien démarrer une réunion

Audacium - Le check in ou l'art de bien demarrer une reunion

Nous utilisons la pratique des check-in comme moyen de créer de l’espace pour les conversations. L’intention du check-in est de permettre aux participants d’exprimer leurs préoccupations et leurs distractions potentielles, de les déposer pour ensuite pouvoir se concentrer sur les conversations et le déroulement de la réunion.

Lire la suite

Le management agile – l’agilisation des gestionnaires traditionnels

Le management agile - l'agilisation des gestionnaires traditionnels - rawpixel-570904-unsplash

Martin Proulx Accélérateur de transformation agile Conseiller stratégique | Coach en management agile LinkedIn | Twitter   Cet article s’adresse aux gestionnaires qui souhaitent devenir des gestionnaires agiles. Il compare les différences entre l’approche de gestion traditionnelle et l’approche agile. Il décrit le nouveau rôle des gestionnaires ainsi que les compétences et les comportements qu’ils…

Lire la suite

8 fausses idées autour de l’auto-organisation des équipes

8 idees fausses autour de lauto organisation 00

Êtes-vous récemment tombés sur un article démontrant les conséquences positives des équipes auto-organisées sur la motivation, l’engagement et la performance des employés? Alternativement, vos équipes Scrum vous répètent-elles les avantages de l’auto-organisation? Sans égards à votre motivation initiale, vous en êtes arrivés à considérer sérieusement la mise en place d’équipes auto-organisées. Soudainement, certains gestionnaires et…

Lire la suite

Transitionner vers un rôle de gestionnaire agile : qu’est-ce que ça implique?

Votre organisation a pris le virage de l’agilité. Alors que certains célèbrent la contribution des Scrum Masters et des coachs agiles dans l’élimination des obstacles, d’autres vantent la contribution des Product Owners dans la priorisation des décisions d’affaires. Comme gestionnaire, vous n’êtes plus autorisé à dire aux membres de l’équipe quoi faire et comment le…

Lire la suite

Un carré de sable, ça permet aussi d’accélérer l’auto-organisation

Pourquoi_definir_un_carre_de_sable_01d

L’un des enjeux les plus fréquemment rencontrés dans la mise en place de l’auto-organisation est la confusion sur le niveau d’autorité et de responsabilité de l’équipe et celui du gestionnaire. Bien que le delegation poker permette de définir la distribution des responsabilités pour les différentes activités de l’équipe, nous clarifions généralement ces distinctions avec l’établissement…

Lire la suite

Mettre en place des équipes auto-organisées

Le concept de l’auto-organisation des équipes gagne en popularité au sein des entreprises. Cependant, l’auto-organisation est souvent mal comprise et sa mise en place mal exécutée ce qui donne des résultats décevants ou même pire, de la frustration, des équipes dysfonctionnelles et des relations tendues entre les gestionnaires et les membres de leurs équipes. L’auto-organisation…

Lire la suite

Construire une équipe mature et performante

Construire une équipe mature et performante

Auditoire visé par cet article : gestionnaires et entreprises souhaitant mettre en place l’auto-organisation des équipes, coaches qui accompagnent des équipes agiles et Scrum Masters.   L’émergence de la notion d’entreprises libérées requiert de nouveaux modèles de gestion. Le concept d’équipes auto-organisées tel qu’encouragé par la philosophie Agile ou la mise en place de pratiques…

Lire la suite

Qu’est-ce que l’auto-organisation? et autres questions pertinentes

Qu'est-ce que l'auto-organisation? et autres questions pertinentes 08

Auditoire visé par cet article : gestionnaires et entreprises souhaitant mettre en place l’auto-organisation des équipes, coachs qui accompagnent les équipes dans leur processus d’auto-organisation, coachs agiles et Scrum Masters.   Le travail d’équipe est un sujet d’intérêt et la volonté des entreprises d’obtenir de meilleurs résultats et d’améliorer la motivation de leurs employés en…

Lire la suite