Nos suggestions et de nouvelles perspectives sur des enjeux organisationnels courants.

Catégorie : Améliorations d’équipe


Pas facile de faire adopter de nouveaux comportements!

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Lorsque les employés n’adoptent pas les nouveaux comportements souhaités, l’organisation n’est pas en mesure de tirer les bénéfices espérés des changements mis en place. Si votre organisation continue de prospérer malgré le fait que vous utilisez encore le fax, le dactylo et les présentations sur projecteurs avec acétates, cet article n’est probablement pas pour vous….

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Est-ce que votre contexte est favorable aux équipes autonomes?

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La mise en place d’équipes autonomes gagne en popularité. Vous considérez peut-être faire l’expérience des équipes autonomes au sein de votre organisation, mais craignez que votre contexte ne soit pas idéal. Même s’il peut être difficile de mettre en place des équipes autonomes lorsque votre organisation n’y croit pas, cette approche de gestion d’équipe offre…

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Comment mettre en place des équipes autonomes lorsque mon organisation ne croit pas aux équipes auto-organisées?

Les gestionnaires et les employés qui s’intéressent à la mise en place d’équipes autonomes sont souvent freinés dans leur élan lorsqu’ils constatent que l’organisation pour laquelle ils travaillent n’est pas favorable au concept d’équipes auto-organisées.

Devez-vous nécessairement abandonner cette forme d’organisation ou même quitter votre entreprise pour avoir l’opportunité de faire l’expérience de l’auto-organisation?

Pas nécessairement!

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Démystifier les nouvelles approches de gestion

Le monde des affaires est rempli de mots à la mode (« buzzwords »), de tendances émergentes et de nouvelles méthodologies. Les approches de gestion ne font pas exception. Il existe depuis quelques années, des approches de gestion et des modèles de gouvernance qui gagnent en popularité grâce aux bénéfices qu’ils apportent aux entreprises qui…

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De nouvelles approches de gestion pour motiver les employés modernes

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À une époque où l’on parle de plus en plus de pénurie de la main-d’oeuvre et pendant laquelle les organisations cherchent constamment des moyens d’améliorer leur performance, le désengagement et la démotivation des employés sont des problèmes qui amplifient cette situation. Selon Gallup, moins d’un tiers (30%) des employés sont entièrement engagés au succès de…

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Gestionnaires agiles, quel niveau d’autonomie devez-vous donner aux équipes autonomes?

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L’une des questions les plus fréquentes que nous posent les gestionnaires agiles qui accompagnent leurs équipes vers l’auto-organisation est “quel niveau d’autonomie dois-je accorder à mes équipes?” La réponse courte à cette question est que le degré d’autonomie à déléguer dépend du niveau d’expérience de l’équipe relativement à l’auto-organisation et de la capacité du gestionnaire agile…

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Qu’est-ce que l’agilité organisationnelle? (et autres questions fréquentes)

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Volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté – la réalité changeante des entreprises Personne ne sera surpris d’entendre que les entreprises sont confrontées à des environnements de plus en plus instables. De plus, la vitesse à laquelle ils doivent s’adapter aux changements accélère. Dans la majorité des organisations, les dirigeants et les employés doivent continuellement naviguer sur…

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8 fausses idées autour de l’auto-organisation des équipes

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Êtes-vous récemment tombés sur un article démontrant les conséquences positives des équipes auto-organisées sur la motivation, l’engagement et la performance des employés? Alternativement, vos équipes Scrum vous répètent-elles les avantages de l’auto-organisation? Sans égards à votre motivation initiale, vous en êtes arrivés à considérer sérieusement la mise en place d’équipes auto-organisées. Soudainement, certains gestionnaires et…

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Transitionner vers un rôle de gestionnaire agile : qu’est-ce que ça implique?

Votre organisation a pris le virage de l’agilité. Alors que certains célèbrent la contribution des Scrum Masters et des coachs agiles dans l’élimination des obstacles, d’autres vantent la contribution des Product Owners dans la priorisation des décisions d’affaires. Comme gestionnaire, vous n’êtes plus autorisé à dire aux membres de l’équipe quoi faire et comment le…

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Un carré de sable, ça permet aussi d’accélérer l’auto-organisation

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L’un des enjeux les plus fréquemment rencontrés dans la mise en place de l’auto-organisation est la confusion sur le niveau d’autorité et de responsabilité de l’équipe et celui du gestionnaire. Bien que le delegation poker permette de définir la distribution des responsabilités pour les différentes activités de l’équipe, nous clarifions généralement ces distinctions avec l’établissement…

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