Les gestionnaires traditionnels traversent une période de grande turbulence. Les changements fréquents et les nombreux défis auxquels ils sont confrontés exigent qu’ils deviennent des gestionnaires agiles. Alors que les gestionnaires sont développés et récompensés tout au long de leur carrière pour leur implication dans les opérations quotidiennes de leurs équipes, comment font-ils pour adopter une…
Personne ne sera surpris d’entendre que les entreprises sont confrontées à des environnements de plus en plus instables et que la vitesse à laquelle ils doivent s’adapter aux changements accélère. La majorité des organisations doivent composer avec : L’arrivée de concurrents qui offrent des produits ou services comparables à des prix significativement plus bas ce…
Mettre en place des équipes auto-organisées pour s’adapter aux défis du 21e siècle Comme dirigeant d’entreprise, vous êtes confrontés à de nombreux défis. L’arrivée de concurrents qui offrent des produits ou des services comparables aux vôtres, à des prix significativement plus bas. Les transformations numériques et l’intelligence artificielle viendront rendre désuètes certaines (ou l’ensemble) de…
Le coaching pour gestionnaires s’adresse aux dirigeants, aux exécutifs et aux entrepreneurs qui désirent confronter leurs idées, leurs perceptions et leurs stratégies pour trouver de nouvelles pistes de solution. Les conversations de coaching permettent aussi de développer de nouvelles compétences (savoir-être et savoir-faire). Si vous avez déjà partagé vos réflexions, une décision importante, un problème…
Martin Proulx Accélérateur de transformation agile Conseiller stratégique | Coach en management agile LinkedIn | Twitter Cet article s’adresse aux gestionnaires qui souhaitent devenir des gestionnaires agiles. Il compare les différences entre l’approche de gestion traditionnelle et l’approche agile. Il décrit le nouveau rôle des gestionnaires ainsi que les compétences et les comportements qu’ils…
L’une des questions les plus fréquentes que nous posent les gestionnaires agiles qui accompagnent leurs équipes vers l’auto-organisation est “quel niveau d’autonomie dois-je accorder à mes équipes?” La réponse courte à cette question est que le degré d’autonomie à déléguer dépend du niveau d’expérience de l’équipe relativement à l’auto-organisation et de la capacité du gestionnaire agile…
Volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté – la réalité changeante des entreprises Personne ne sera surpris d’entendre que les entreprises sont confrontées à des environnements de plus en plus instables. De plus, la vitesse à laquelle ils doivent s’adapter aux changements accélère. Dans la majorité des organisations, les dirigeants et les employés doivent continuellement naviguer sur…
Êtes-vous récemment tombés sur un article démontrant les conséquences positives des équipes auto-organisées sur la motivation, l’engagement et la performance des employés? Alternativement, vos équipes Scrum vous répètent-elles les avantages de l’auto-organisation? Sans égards à votre motivation initiale, vous en êtes arrivés à considérer sérieusement la mise en place d’équipes auto-organisées. Soudainement, certains gestionnaires et…
Votre organisation a pris le virage de l’agilité. Alors que certains célèbrent la contribution des Scrum Masters et des coachs agiles dans l’élimination des obstacles, d’autres vantent la contribution des Product Owners dans la priorisation des décisions d’affaires. Comme gestionnaire, vous n’êtes plus autorisé à dire aux membres de l’équipe quoi faire et comment le…
L’un des enjeux les plus fréquemment rencontrés dans la mise en place de l’auto-organisation est la confusion sur le niveau d’autorité et de responsabilité de l’équipe et celui du gestionnaire. Bien que le delegation poker permette de définir la distribution des responsabilités pour les différentes activités de l’équipe, nous clarifions généralement ces distinctions avec l’établissement…
