A propos Martin Proulx

Martin propose des solutions pragmatiques et orientées vers l’atteinte des résultats aux leaders qui veulent se distinguer et améliorer la performance de leurs équipes. Comme coach en leadership, ses forces sont d’identifier les obstacles qui empêchent une performance optimale et d’offrir des solutions pratiques et durables adaptées à la culture de chaque client. Après avoir géré des organisations et des unités d’affaires dans le secteur des technologies pendant plus de quinze ans, il agit en tant que conseiller stratégique et coach exécutif depuis dix ans. Martin possède une maîtrise en gestion et est certifié praticien en gestion du changement.

Le défi de développer les « gestionnaires experts » (techniques)

De |2017-04-17T12:07:44-04:00septembre 24th, 2014|Coaching, Gestion, Gestion, Leadership, Leadership, Leadership, Leadership, Pratiques de gestion, Questions puissantes|

Les « gestionnaires experts » Comme « gestionnaires experts », mes clients ont développé d'excellentes compétences techniques liées à leur domaine de responsabilité. En accumulant les expériences et les succès professionnels, ils sont souvent devenus gestionnaires à cause de leur rendement et de leur niveau de performance. Comme gestionnaire de premier niveau, leurs compétences [...]

Et si aujourd’hui était la journée où votre leadership était devenu plus inspirant et plus mobilisant?

De |2017-04-17T12:10:00-04:00septembre 8th, 2014|Compétences de gestion, Développement du leadership, Développement du leadership, Performance|

Dans 5 ans, vous souviendrez-vous de ce que vous avez fait aujourd'hui? Dans 5 ans, n'aimeriez-vous pas regarder en arrière et constater que votre impact comme leader a significativement changé à partir d'aujourd'hui? La plupart d'entre nous souhaitons avoir un impact positif dans notre vie professionnelle. Bien que les considérations [...]

Cesser de réfléchir et commencer à agir… pour (enfin) atteindre l’objectif

De |2017-04-17T12:11:26-04:00septembre 2nd, 2014|Gestion|

Cesser de réfléchir Il y a quelques années, j'avais développé une amitié avec un collègue de travail. Ayant des enfants du même âge, nous partagions différentes activités. Immanquablement, à presque toutes nos rencontres, lui ou sa conjointe mentionnait leur volonté de rénover leur cuisine. Ce n'est pas tant le fait [...]

Arriver plus rapidement à votre but, définisser clairement votre objectif

De |2017-04-17T12:13:21-04:00août 18th, 2014|Non classifié(e)|

Objectifs clairs? Savez-vous ce que vous voulez accomplir dans le cadre de votre emploi? Pour votre carrière professionnelle? Pour votre vie personnelle? Avez-vous des objectifs clairs? Seriez-vous en mesure de les partager si quelqu'un vous le demandait? Je vous entends répondre « Bien sûr que j'ai des objectifs! » Je n'en doute absolument [...]

Débordée? Votre image professionnelle est peut-être le problème

De |2017-04-17T12:21:31-04:00juillet 15th, 2014|Coaching, Coaching, Coaching, Coaching, Gestion du temps et des priorités, Leadership, Performance, Performance, Performance|

Si vous êtes débordée et que vous n'êtes plus en mesure de compléter avec succès toutes les activités que vous souhaitez accomplir, la gestion de votre temps n'est peut-être pas le problème. Problème de gestion de priorités? Êtes-vous arrivée au point où vous êtes complètement débordée, où votre vie (professionnelle [...]

Gérer le changement sans toucher les émotions, c’est possible?

De |2017-04-17T12:22:51-04:00juin 18th, 2014|Changement, Culture organisationnelle, Gestion du changement, Résistance aux changements, Transformation organisationnelle, Transformations d'entreprise, Transformations d'entreprise|

Moi, j'ai réussi. C'était avant l'arrivée de l'infonuage (cloud) il y a une dizaine d'années, alors que j'étais directeur des technologies de l'information pour une grande entreprise. Nous avons complété avec succès le remplacement de l'ensemble des serveurs de notre centre de données. Les serveurs, qui avaient dépassé leur durée [...]

Plus de collaboration (moins de silos) pour de meilleurs résultats

De |2017-04-17T12:24:29-04:00juin 10th, 2014|Compétences de gestion, Compétences de gestion, Compétences de gestion, Compétences de gestion, Compétences de gestion, Compétences de gestion, Culture organisationnelle|

Arrêtez-vous 10 secondes et souvenez-vous d'un succès professionnel dont vous êtes fiers. Allez-y... Les probabilités sont élevées que vous n'ayez pas atteint ce succès seul, indépendamment et de manière complètement autonome. Les chances sont qu'une ou plusieurs personnes vous aient soutenue dans votre projet. Lorsque je fais cet exercice lors [...]

Je n’en peux plus, j’ai le goût de tout abandonner!

De |2017-04-17T12:26:15-04:00juin 3rd, 2014|Développement du leadership|

Vous connaissez le succès professionnel, votre carrière est à la hauteur de vos attentes et vous avez l'impression de bien réussir votre vie professionnelle... jusqu'à ce que soudainement les choses basculent! Un évènement important vient transformer votre vie et vous avez l'impression de perdre le contrôle. Vous semblez soudainement incapable [...]

Comment fonctionne le coaching?

De |2017-04-17T12:28:11-04:00mai 27th, 2014|Questions puissantes|

Si vous n'avez jamais entrepris une démarche d'accompagnement avec un coach professionnel, le processus de coaching peut paraître nébuleux et même intimidant. J'espère donc démystifier le processus et amener plus de gens à explorer cette approche puissante et efficace. Comment fonctionne le coaching? Fondamentalement, un programme de coaching est une [...]

Les 7 personnes qui vont résister (et mettre fin) à votre projet

De |2017-04-17T15:20:57-04:00mai 14th, 2014|Diagnostic organisationnel, Gestion du changement, Résistance aux changements, Transformations d'entreprise|

Les initiatives de changements sont nombreuses (changement de processus opérationnels, implantation de nouveaux systèmes informatiques, adoption des approches Agiles ou Lean, etc.). Bien que ceux qui résistent ne soient pas nécessairement de mauvaise foi, certains éléments vont automatiquement causer de la résistance aux changements. Concrètement, n'aimeriez-vous pas pouvoir identifier précisément qui [...]