Les MATINÉES « ESPRESSO »

Des perspectives différentes, des discussions passionnantes et des gens d’expérience avec qui échanger des idées… sans jugement!

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Groupe d’échanges pour gestionnaires | Résolution des défis humains en entreprise

Qu’est-ce que les MATINÉES « ESPRESSO »?

Les MATINÉES « ESPRESSO » ne sont pas des formations. Ce sont des groupes d’échanges destinés aux dirigeants d’entreprise qui souhaitent discuter de moyens de combiner « entreprise performante » et « mobilisation de ses employés ».

Les groupes sont composés d’une dizaine de dirigeants d’expérience provenant de divers secteurs d’activités qui souhaitent partager leurs enjeux et qui sont curieux d’explorer de nouvelles approches.

 

Description

Collaborer efficacement avec ses collègues, satisfaire les attentes de ses clients, gérer adéquatement son patron et mobiliser rapidement son équipe sont des compétences clés pour connaître le succès comme gestionnaire.

Dans les entreprises performantes, l’influence a remplacé l’autorité, la gestion participative a remplacé l’approche directive et la collaboration a remplacé les relations transactionnelles. Lorsque votre organisation compte sur vous pour mettre en place des changements importants et pour amener votre équipe à atteindre avec succès ses objectifs, comment faire pour y arriver sans y laisser votre peau?

À chaque rencontre, les participants sélectionnent le thème qu’ils souhaitent aborder. Durant la rencontre, les participants sont accompagnés par Martin Proulx, stratège en transformation d’entreprises qui partage ses expériences et quelques trucs surprenants.

Les situations réelles rencontrées par les participants servent de toile de fond aux discussions et aux partages, les conversations donnent ainsi des résultats concrets, innovants et directement applicables aux situations rencontrées par les participants.

 

Exemples de thèmes possibles

Chacune des rencontres traite d’un sujet spécifique relié à la gestion des enjeux humains en entreprise. Selon les intérêts des participants, les thèmes suivants peuvent être abordés :

  • Communiquer des objectifs clairs et motivants
  • Offrir des rétroactions qui augmentent la performance
  • Tenir des conversations difficiles
  • Gérer la résistance au changement
  • Diagnostiquer les enjeux de performance d’équipe
  • Établir sa crédibilité pour intervenir adéquatement
  • Comprendre les leviers de la motivation
  • Organiser des rétrospectives percutantes
  • Etc.