Rencontrez Martin Proulx
Fondateur, coach et générateur d'idées en chef
Accompagnement humain pour traverser les obstacles professionnels Entrepreneur dans l’âme, coach professionnel et gestionnaire d’expérience, je dirige avec succès depuis près de 20 ans des entreprises et des unités d’affaires oeuvrant dans différents secteurs d’activités. J’ai la conviction profonde que les défis que nous rencontrons nous permettent de nous développer et d’acquérir de nouvelles compétences – [...]
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Il existe plusieurs moyens d’entreprendre une redéfinition de sa vie professionnelle. Certains conseillers proposent une démarche incluant des tests psychométriques, des tests d’aptitudes et d’intérêt. Bien que cette démarche soit très utile, nous croyons qu’elle s’adresse majoritairement aux capacités cognitives des individus. Ainsi, afin de prendre des décisions qui soient alignées avec le coeur (et non seulement la tête), nous intégrons dans le processus une démarche similaire à celle d’un accompagnement en coaching visant ainsi, par des questions précises, à établir un processus qui réponde aux intentions des individus.
Nous le savons, les organisations évoluent dans des environnements de plus en plus volatiles, incertains et complexes et les leaders doivent s’adapter à cette nouvelle réalité. Dans ce contexte, nous avons identifié six principales compétences nécessaires à l’établissement d’un leadership exceptionnel dans le contexte d’une culture de collaboration. Notre expérience a démontré que ces compétences sont communes aux différentes situations de leadership et aux divers contextes, bien qu’elles puissent varier en terme de complexité et d’étendue.
Au-delà des techniques traditionnelles qui sont généralement enseignées et des outils simples, tels que : écouter plus que parler, poser des questions ouvertes et puissantes, confirmer et reformuler, nous abordons d’une manière plus approfondie le sujet des conversations difficiles.
Est-ce que la quarantaine est devenue la dernière gare sur les rails du bonheur professionnel? Est-ce que cela signifie que nous sommes condamnés à passer nos vingt dernières années professionnelles dans un état se situant entre la torture et l’apathie?