Nos suggestions et de nouvelles perspectives sur des enjeux organisationnels courants.

Catégorie : Transformation organisationnelle


Comment favoriser l’engagement des employés (et les conséquences positives)

Mes employés sont vraiment difficiles à motiver! C’est encore pire avec les milléniaux…   En discutant avec des dirigeants d’entreprise et des gestionnaires, j’entends fréquemment ce commentaire. Ces dirigeants d’expérience cherchent des moyens concrets de motiver leurs employés, d’augmenter leur niveau d’engagement (et indirectement d’améliorer les performances de leur entreprise). Après avoir tenté certaines expériences, ils…

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Comment les transformations font-elles émerger les problèmes ?

« Hé coach! Ta transformation ne fonctionne pas! » Régulièrement lors d’interventions en entreprise, j’entends quelqu’un s’exprimer ainsi. « Mais pourquoi penses-tu que la transformation ne fonctionne pas? », lui dis-je. « Ben, depuis que l’on est en train de se transformer, il y a plein de problèmes partout! » « Bonne nouvelle. Si tu te rends compte qu’il y a des…

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Accélérer l’adoption de l’agilité | Coaching organisationnel Agile

Coaching organisationnel Agile Le coaching organisationnel permet de mettre en place les conditions nécessaires à l’adoption de l’Agilité et à la transformation des équipes vers un mode de leadership plus Agile. Le coach organisationnel Agile aide les gestionnaires à bien évaluer l’écart entre la situation actuelle et l’objectif. Il travaille ensuite avec ceux-ci à définir un…

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Transformations agiles – Augmenter la collaboration

Augmenter la collaboration? « Les objectifs sont pourtant clairs, mais l’équipe ne livre pas les résultats attendus. » « Mon équipe ne travaille pas bien ensemble, la collaboration n’est pas bonne. » « Les membres de mon équipe manquent de leadership et d’initiatives, il faut souvent que j’intervienne. » « Mon équipe n’avance pas à la même vitesse que moi, je ne…

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5 principaux enjeux des PMEs en 2015

De récentes conversations avec mes clients (propriétaires de PME) combinées à un tour d’horizon des principales sources d’informations économiques révèlent que les principaux enjeux anticipés pour 2015, par les dirigeants de PME, sont regroupés sous 5 catégories : croissance de leur entreprise, saine gestion financière, développement de la relève, attraction et rétention des talents et intégration…

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12 points à considérer avant d’initier une transition vers l’agilité (2e partie)

Cet article fait suite au billet publié en décembre, dans lequel je partageais les 6 premiers points à considérer avant de démarrer une transition vers l’agilité. 7. Exécuter un plan défini ou s’adapter en fonction des priorités changeantes? Les approches de planification traditionnelle investissent une grande quantité de temps et d’énergie à anticiper et à établir…

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12 points à considérer avant de lancer une transformation agile (1re partie)

Si j’avais su… Vos compétiteurs bougent rapidement et vous chercher un avantage concurrentiel? Alternativement, vous souhaitez un meilleur contrôle de vos coûts de développement tout en gérant vos risques? Il existe plusieurs excellentes raisons de lancer une transformation vers les approches agiles.   Transformation agile… Avez-vous dit « transformation »? Plusieurs gestionnaires sont interpellés par les bénéfices potentiels de la…

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Transformation organisationnelle et le piège de la crédibilité

Crédibilité et transformation organisationnelle Enfin, on vous confit un projet intéressant! Comme gestionnaire de projets, à titre de coach Agile ou de ScrumMaster, vous savez qu’un tel projet risque de changer les processus en place et de transformer les manières de faire. Vous vous doutez bien que la culture de l’entreprise influencera votre projet et que…

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Mentorat pour coaches Agiles et ScrumMasters

Défis des coaches Agiles et des Scrum Masters Avez-vous l’impression de heurter un mur lorsqu’il s’agit de faire adopter l’agilité au sein de votre organisation? Rencontrez-vous de la résistance dans la mise en place des approches Agiles au sein de votre équipe?? Nous savons que les changements individuels entraînent presque systématiquement de la résistance, mais…

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Gérer le changement sans toucher les émotions, c’est possible?

Moi, j’ai réussi. C’était avant l’arrivée de l’infonuage (cloud) il y a une dizaine d’années, alors que j’étais directeur des technologies de l’information pour une grande entreprise. Nous avons complété avec succès le remplacement de l’ensemble des serveurs de notre centre de données. Les serveurs, qui avaient dépassé leur durée raisonnable d’utilisation, n’ont absolument pas…

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