Catégorie : Transformations d’entreprise
Martin Proulx Accélérateur de transformation agile Conseiller stratégique | Coach en management agile LinkedIn | Twitter Cet article s’adresse aux gestionnaires qui souhaitent devenir des gestionnaires agiles. Il compare les différences entre l’approche de gestion traditionnelle et l’approche agile. Il décrit le nouveau rôle des gestionnaires ainsi que les compétences et les comportements qu’ils…
L’une des questions les plus fréquentes que nous posent les gestionnaires agiles qui accompagnent leurs équipes vers l’auto-organisation est “quel niveau d’autonomie dois-je accorder à mes équipes?” La réponse courte à cette question est que le degré d’autonomie à déléguer dépend du niveau d’expérience de l’équipe relativement à l’auto-organisation et de la capacité du gestionnaire agile…
Nous avons récemment partagé que dans un environnement d’affaires en constante évolution où la compétition s’accentue, les startups arrivent tout de même à tirer parti des nouvelles technologies plus rapidement que les entreprises bien établies. Elles répondent ainsi plus rapidement aux besoins émergents des consommateurs, et ce avec généralement moins de ressources. C’est en réponse…
Mes employés sont vraiment difficiles à motiver! C’est encore pire avec les milléniaux… En discutant avec des dirigeants d’entreprise et des gestionnaires, j’entends fréquemment ce commentaire. Ces dirigeants d’expérience cherchent des moyens concrets de motiver leurs employés, d’augmenter leur niveau d’engagement (et indirectement d’améliorer les performances de leur entreprise). Après avoir tenté certaines expériences, ils…
Dans un contexte où l’accélération de l’innovation réduit le cycle de vie des entreprises, le Québec ne peut pas se permettre de laisser passer la parade des start-ups. – Les Affaires Les startups sont partout! Si vous êtes comme moi et que vous suivez l’actualité économique, nous avons l’impression que les startups sont partout et qu’elles…
J’étais à Silicon Valley récemment pour participer à une conférence sur l’intrapreneuriat. Plus de 250 participants provenant de 19 pays et représentant près de 100 entreprises de toutes tailles se posaient sensiblement la même question : « Comment pouvons-nous mettre en place les conditions nécessaires pour innover et poursuivre notre croissance dans un marché de plus…
« Je ne comprends pas pourquoi il y a autant de problèmes dans mon entreprise. Pourquoi les choses importantes ne sont-elles pas faites correctement? » « Trop souvent il y a des crises qui explosent à la dernière minute dans mon organisation. Ces situations étaient prévisibles. Pourquoi n’ont-elles pas été adressées? » « J’ai l’impression…
« Hé coach! Ta transformation ne fonctionne pas! » Régulièrement lors d’interventions en entreprise, j’entends quelqu’un s’exprimer ainsi. « Mais pourquoi penses-tu que la transformation ne fonctionne pas? », lui dis-je. « Ben, depuis que l’on est en train de se transformer, il y a plein de problèmes partout! » « Bonne nouvelle. Si tu…
J’ai fréquemment l’opportunité de discuter avec des dirigeants de PME. Plusieurs d’entre eux sont innovateurs par leurs produits, leurs services ou leurs processus opérationnels et c’est stimulant d’échanger avec eux. À l’occasion, j’ai aussi le privilège de discuter avec des dirigeants d’entreprises avant-gardistes dans leur gestion des employés. Contrairement à la majorité des entreprises qui considèrent…
Défis liés à la croissance d’une PME Assurer la poursuite des activités et accélérer la croissance de son entreprise sont des préoccupations partagées par les dirigeants de petites et de moyennes entreprises (PME). Dans un contexte d’incertitude et de compétition accrue, les dirigeants de PME sont confrontés à plusieurs défis importants. Comment savoir lesquels prioriser et…