Nos suggestions et de nouvelles perspectives sur des enjeux organisationnels courants.

Catégorie : Leadership


Transitionner vers un rôle de gestionnaire agile : qu’est-ce que ça implique?

Votre organisation a pris le virage de l’agilité. Alors que certains célèbrent la contribution des Scrum Masters et des coachs agiles dans l’élimination des obstacles, d’autres vantent la contribution des Product Owners dans la priorisation des décisions d’affaires. Comme gestionnaire, vous n’êtes plus autorisé à dire aux membres de l’équipe quoi faire et comment le…

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Zone sécure de partages pour les gestionnaires

Témoignage

claudeJ’aimerais commencer par te remercier pour la rencontre d’hier (MATINÉES «ESPRESSO»). Tu as fait un boulot extraordinaire avec le groupe.

De prime abord, une rencontre de groupe me faisait un peu peur. Tu as rapidement créé une zone de confort pour les participants et j’ai immédiatement oublié que nous étions un groupe. J’ai très vite réalisé que nous vivons tous ou avons vécu des problématiques similaires.

Le partage des participants m’a donné en quelques minutes, des perspectives différentes et des pistes de réflexion qui m’auraient demandé beaucoup plus de temps si j’avais tenté d’analyser le tout seul. À la fin de la rencontre, j’avais totalement oublié que nous étions 9 participants.

Claude Roberge, Executive Director Professional Services


Dirigeants d’entreprises (PME) avant-gardistes

J’ai fréquemment l’opportunité de discuter avec des dirigeants de PME. Plusieurs d’entre eux sont innovateurs par leurs produits, leurs services ou leurs processus opérationnels et c’est stimulant d’échanger avec eux. À l’occasion, j’ai aussi le privilège de discuter avec des dirigeants d’entreprises avant-gardistes dans leur gestion des employés. Contrairement à la majorité des entreprises qui considèrent…

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Comme dirigeant de PME, vous arrive-t-il de vous sentir seul?

Comme dirigeant de PME, vers qui vous tournez-vous lorsque vous êtes celui vers qui les autres se tournent pour obtenir des réponses??   La solitude du dirigeant de PME Comme dirigeant de PME, si vous avez déjà partagé une décision importante, un problème complexe ou une situation difficile avec les gens de votre entourage, vous…

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Délégation : Communiquer efficacement les objectifs

Pourquoi est-ce que le travail que je délègue revient toujours sur mon bureau!? – Un dirigeant d’entreprise exacerbé   Pour une délégation plus efficace Si vous avez l’impression que les tâches que vous avez déléguées reviennent souvent vers vous et qu’en fin de compte, vous êtes celui (celle) qui effectue le travail de toute façon,…

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Les bénéfices du coaching (tels que vécus par de vrais clients)

L’évolution de la perception par rapport au coaching Le monde du coaching en général, et du coaching exécutif (d’affaires ou de gestion) en particulier a beaucoup évolué au courant des trente dernières années. Il est possible d’en apprécier l’évolution en évaluant les commentaires par rapport au coaching et la perception générale du coaching exécutif véhiculée…

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Enjeux des gestionnaires et opportunités de développement

Vous avez des défis de gestion qui consomment votre énergie? Votre sommeil est perturbé? Il y a des matins où vous préfèreriez servir du café plutôt que de faire face à vos problèmes de gestion? Vous pourriez tirer avantage de ces enjeux de gestion pour en faire des opportunités de développement professionnel! Comme coach exécutif, j’observe…

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Accélérer la croissance de ma PME | Conseils stratégiques

Défis liés à la croissance d’une PME Assurer la poursuite des activités et accélérer la croissance de son entreprise sont des préoccupations partagées par les dirigeants de petites et de moyennes entreprises (PME). Dans un contexte d’incertitude et de compétition accrue, les dirigeants de PME sont confrontés à plusieurs défis importants. Comment savoir lesquels prioriser et…

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Équipe performante : Savez-vous motiver les membres de l’équipe?

Si vous croyez que les gens devraient être assez autonomes pour se motiver eux-mêmes… vous risquez d’être déçu! Bien sûr, l’automotivation est possible, lorsque les conditions nécessaires sont en place! Si les facteurs de motivation peuvent paraître difficiles à identifier, les facteurs de démotivation, eux, sont bien connus. Certaines de nos hypothèses les plus fréquentes ont…

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Le défi de développer les « gestionnaires experts » (techniques)

Les « gestionnaires experts » Comme « gestionnaires experts », mes clients ont développé d’excellentes compétences techniques liées à leur domaine de responsabilité. En accumulant les expériences et les succès professionnels, ils sont souvent devenus gestionnaires à cause de leur rendement et de leur niveau de performance. Comme gestionnaire de premier niveau, leurs compétences techniques étaient critiques afin de…

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