Nos suggestions et de nouvelles perspectives sur des enjeux organisationnels courants.

Catégorie : Équipe performante


Mettre en place des équipes auto-organisées

Le concept de l’auto-organisation des équipes gagne en popularité au sein des entreprises. Cependant, l’auto-organisation est souvent mal comprise et sa mise en place mal exécutée ce qui donne des résultats décevants ou même pire, de la frustration, des équipes dysfonctionnelles et des relations tendues entre les gestionnaires et les membres de leurs équipes. L’auto-organisation…

Lire la suite

Construire une équipe mature et performante

Construire une équipe mature et performante

Auditoire visé par cet article : gestionnaires et entreprises souhaitant mettre en place l’auto-organisation des équipes, coaches qui accompagnent des équipes agiles et Scrum Masters.   L’émergence de la notion d’entreprises libérées requiert de nouveaux modèles de gestion. Le concept d’équipes auto-organisées tel qu’encouragé par la philosophie Agile ou la mise en place de pratiques…

Lire la suite

Qu’est-ce que l’auto-organisation? et autres questions pertinentes

Qu'est-ce que l'auto-organisation? et autres questions pertinentes 08

Auditoire visé par cet article : gestionnaires et entreprises souhaitant mettre en place l’auto-organisation des équipes, coachs qui accompagnent les équipes dans leur processus d’auto-organisation, coachs agiles et Scrum Masters.   Le travail d’équipe est un sujet d’intérêt et la volonté des entreprises d’obtenir de meilleurs résultats et d’améliorer la motivation de leurs employés en…

Lire la suite

Pour augmenter l’imputabilité, définissez le « carré de sable » de votre équipe

Au courant des années et au fil de nos interventions, nous avons développé une méthodologie éprouvée qui permet aux équipes et aux entreprises d’augmenter significativement le niveau d’imputabilité des employés.   [Si vous ne l’avez pas encore lu, notre livre blanc permet d’identifier les pertes d’imputabilité en entreprise]   Notre approche pour augmenter l’imputabilité consiste…

Lire la suite

Dysfonctionnement d’équipes: Où est le bureau de Hon?

Dysfonctionnement d’équipes: Où est le bureau de Hon? Comme coach en transformations d’équipes Agiles, je m’amuse à mettre en évidence des situations dans le but de faire prendre conscience le dysfonctionnement d’équipes. Comment est-ce que dans des éléments simples du quotidien d’une équipe auto-organisée des problématiques peuvent être masquées? En voici un exemple: Je me présente…

Lire la suite

Comment favoriser l’engagement des employés (et les conséquences positives)

Mes employés sont vraiment difficiles à motiver! C’est encore pire avec les milléniaux…   En discutant avec des dirigeants d’entreprise et des gestionnaires, j’entends fréquemment ce commentaire. Ces dirigeants d’expérience cherchent des moyens concrets de motiver leurs employés, d’augmenter leur niveau d’engagement (et indirectement d’améliorer les performances de leur entreprise). Après avoir tenté certaines expériences, ils…

Lire la suite

Mettre en place une culture de startup, est-ce possible dans mon entreprise?

Dans un contexte où l’accélération de l’innovation réduit le cycle de vie des entreprises, le Québec ne peut pas se permettre de laisser passer la parade des start-ups. – Les Affaires Les startups sont partout! Si vous êtes comme moi et que vous suivez l’actualité économique, nous avons l’impression que les startups sont partout et qu’elles…

Lire la suite

Je dirige une PME, ai-je vraiment besoin d’innover?

J’étais à Silicon Valley récemment pour participer à une conférence sur l’intrapreneuriat. Plus de 250 participants provenant de 19 pays et représentant près de 100 entreprises de toutes tailles se posaient sensiblement la même question : « Comment pouvons-nous mettre en place les conditions nécessaires pour innover et poursuivre notre croissance dans un marché de plus…

Lire la suite

Gentil dirigeant ou bon dirigeant – où doit-on tracer la ligne?

Comme leader, préfères-tu être aimé ou craint? – Nicolas Machiavel   Pierre se présente à la réunion de l’équipe avec 15 minutes de retard. Est-ce un problème? Cynthia complète 7 des 9 tâches qu’elle s’était engagée à terminer pour vendredi. Doit-on faire quelque chose? Patrick rate son objectif de ventes de 5%. Devrions-nous accepter cela?  …

Lire la suite

Dirigeants d’entreprises (PME) avant-gardistes

J’ai fréquemment l’opportunité de discuter avec des dirigeants de PME. Plusieurs d’entre eux sont innovateurs par leurs produits, leurs services ou leurs processus opérationnels et c’est stimulant d’échanger avec eux. À l’occasion, j’ai aussi le privilège de discuter avec des dirigeants d’entreprises avant-gardistes dans leur gestion des employés. Contrairement à la majorité des entreprises qui considèrent…

Lire la suite

  • 1
  • 2
  • 4