Nos suggestions et de nouvelles perspectives sur des enjeux organisationnels courants.

Catégorie : Compétences de gestion


Pour augmenter l’imputabilité, définissez le « carré de sable » de votre équipe

Au courant des années et au fil de nos interventions, nous avons développé une méthodologie éprouvée qui permet aux équipes et aux entreprises d’augmenter significativement le niveau d’imputabilité des employés.   [Si vous ne l’avez pas encore lu, notre livre blanc permet d’identifier les pertes d’imputabilité en entreprise]   Notre approche pour augmenter l’imputabilité consiste…

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Dysfonctionnement d’équipes: Où est le bureau de Hon?

Dysfonctionnement d’équipes: Où est le bureau de Hon? Comme coach en transformations d’équipes Agiles, je m’amuse à mettre en évidence des situations dans le but de faire prendre conscience le dysfonctionnement d’équipes. Comment est-ce que dans des éléments simples du quotidien d’une équipe auto-organisée des problématiques peuvent être masquées? En voici un exemple: Je me présente…

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Comment favoriser l’engagement des employés (et les conséquences positives)

Mes employés sont vraiment difficiles à motiver! C’est encore pire avec les milléniaux…   En discutant avec des dirigeants d’entreprise et des gestionnaires, j’entends fréquemment ce commentaire. Ces dirigeants d’expérience cherchent des moyens concrets de motiver leurs employés, d’augmenter leur niveau d’engagement (et indirectement d’améliorer les performances de leur entreprise). Après avoir tenté certaines expériences, ils…

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Mettre en place une culture de startup, est-ce possible dans mon entreprise?

Dans un contexte où l’accélération de l’innovation réduit le cycle de vie des entreprises, le Québec ne peut pas se permettre de laisser passer la parade des start-ups. – Les Affaires Les startups sont partout! Si vous êtes comme moi et que vous suivez l’actualité économique, nous avons l’impression que les startups sont partout et qu’elles…

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Je dirige une PME, ai-je vraiment besoin d’innover?

J’étais à Silicon Valley récemment pour participer à une conférence sur l’intrapreneuriat. Plus de 250 participants provenant de 19 pays et représentant près de 100 entreprises de toutes tailles se posaient sensiblement la même question : « Comment pouvons-nous mettre en place les conditions nécessaires pour innover et poursuivre notre croissance dans un marché de plus…

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Améliorer la performance de votre organisation en augmentant l’imputabilité

« Je ne comprends pas pourquoi il y a autant de problèmes dans mon entreprise. Pourquoi les choses importantes ne sont-elles pas faites correctement? » « Trop souvent il y a des crises qui explosent à la dernière minute dans mon organisation. Ces situations étaient prévisibles. Pourquoi n’ont-elles pas été adressées? » « J’ai l’impression que ce ne sont jamais…

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Cartes « Bongo » – un outil pour les conversations puissantes

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Jeu de cartes « Bongo » et instructions Pourquoi des cartes « Bongo »? Menez une transformation d’entreprise et d’équipes qui soit durable exige des changements de comportements de la part des gens impliqués. Alors que certains blâment la résistance au changement, nous croyons plutôt que c’est l’approche utilisée qui a l’impact le plus significatif sur…

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4 pièges qui réduisent votre capacité à influencer les autres

Je veux influencer les autres! Que dois-je faire pour arriver à influencer les autres? Il est bien sûr possible d’utiliser des astuces, des techniques et la manipulation pour obtenir ce que vous souhaitez, mais ces approches ne donnent que des résultats à court terme et risquent d’endommager sérieusement vos relations. Personne n’aime avoir l’impression d’avoir…

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Gentil dirigeant ou bon dirigeant – où doit-on tracer la ligne?

Comme leader, préfères-tu être aimé ou craint? – Nicolas Machiavel   Pierre se présente à la réunion de l’équipe avec 15 minutes de retard. Est-ce un problème? Cynthia complète 7 des 9 tâches qu’elle s’était engagée à terminer pour vendredi. Doit-on faire quelque chose? Patrick rate son objectif de ventes de 5%. Devrions-nous accepter cela?  …

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Zone sécure de partages pour les gestionnaires

Témoignage

claudeJ’aimerais commencer par te remercier pour la rencontre d’hier (MATINÉES «ESPRESSO»). Tu as fait un boulot extraordinaire avec le groupe.

De prime abord, une rencontre de groupe me faisait un peu peur. Tu as rapidement créé une zone de confort pour les participants et j’ai immédiatement oublié que nous étions un groupe. J’ai très vite réalisé que nous vivons tous ou avons vécu des problématiques similaires.

Le partage des participants m’a donné en quelques minutes, des perspectives différentes et des pistes de réflexion qui m’auraient demandé beaucoup plus de temps si j’avais tenté d’analyser le tout seul. À la fin de la rencontre, j’avais totalement oublié que nous étions 9 participants.

Claude Roberge, Executive Director Professional Services


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