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Nos suggestions et de nouvelles perspectives sur des enjeux organisationnels courants.

4 pièges qui réduisent votre capacité à influencer les autres

Je veux influencer les autres! Que dois-je faire pour arriver à influencer les autres? Il est bien sûr possible d’utiliser des astuces, des techniques et la manipulation pour obtenir ce que vous souhaitez, mais ces approches ne donnent que des résultats à court terme et risquent d’endommager sérieusement vos relations. Personne n’aime avoir l’impression d’avoir…

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Gentil dirigeant ou bon dirigeant – où doit-on tracer la ligne?

Comme leader, préfères-tu être aimé ou craint? – Nicolas Machiavel   Pierre se présente à la réunion de l’équipe avec 15 minutes de retard. Est-ce un problème? Cynthia complète 7 des 9 tâches qu’elle s’était engagée à terminer pour vendredi. Doit-on faire quelque chose? Patrick rate son objectif de ventes de 5%. Devrions-nous accepter cela?  …

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Zone sécure de partages pour les gestionnaires

Témoignage

claudeJ’aimerais commencer par te remercier pour la rencontre d’hier (MATINÉES «ESPRESSO»). Tu as fait un boulot extraordinaire avec le groupe.

De prime abord, une rencontre de groupe me faisait un peu peur. Tu as rapidement créé une zone de confort pour les participants et j’ai immédiatement oublié que nous étions un groupe. J’ai très vite réalisé que nous vivons tous ou avons vécu des problématiques similaires.

Le partage des participants m’a donné en quelques minutes, des perspectives différentes et des pistes de réflexion qui m’auraient demandé beaucoup plus de temps si j’avais tenté d’analyser le tout seul. À la fin de la rencontre, j’avais totalement oublié que nous étions 9 participants.

Claude Roberge, Executive Director Professional Services


Dirigeants d’entreprises (PME) avant-gardistes

J’ai fréquemment l’opportunité de discuter avec des dirigeants de PME. Plusieurs d’entre eux sont innovateurs par leurs produits, leurs services ou leurs processus opérationnels et c’est stimulant d’échanger avec eux. À l’occasion, j’ai aussi le privilège de discuter avec des dirigeants d’entreprises avant-gardistes dans leur gestion des employés. Contrairement à la majorité des entreprises qui considèrent…

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Comme dirigeant de PME, vous arrive-t-il de vous sentir seul?

Comme dirigeant de PME, vers qui vous tournez-vous lorsque vous êtes celui vers qui les autres se tournent pour obtenir des réponses??   La solitude du dirigeant de PME Comme dirigeant de PME, si vous avez déjà partagé une décision importante, un problème complexe ou une situation difficile avec les gens de votre entourage, vous…

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Groupe d’échanges pour dirigeants

Les MATINÉES « ESPRESSO » Des perspectives différentes, des discussions passionnantes et des gens d’expérience avec qui échanger des idées… sans jugement! Groupe d’échanges pour gestionnaires | Résolution des défis humains en entreprise Qu’est-ce que les MATINÉES « ESPRESSO »? Les MATINÉES « ESPRESSO » ne sont pas des formations. Ce sont des groupes d’échanges destinés aux dirigeants d’entreprise qui souhaitent discuter…

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Délégation : Communiquer efficacement les objectifs

Pourquoi est-ce que le travail que je délègue revient toujours sur mon bureau!? – Un dirigeant d’entreprise exacerbé   Pour une délégation plus efficace Si vous avez l’impression que les tâches que vous avez déléguées reviennent souvent vers vous et qu’en fin de compte, vous êtes celui (celle) qui effectue le travail de toute façon,…

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Cesser de prendre les singes des autres

Se retrouver avec le singe d’un autre : manoeuvre sournoise par laquelle le bénéficiaire se retrouve avec une responsabilité (une activité, un problème ou un projet) non sollicitée et non désirée, généralement habilement exécutée par un employé ou un collègue.   Pourquoi je n’arrive jamais à tout livrer? Vous retournez à la maison après votre…

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Les bénéfices du coaching (tels que vécus par de vrais clients)

L’évolution de la perception par rapport au coaching Le monde du coaching en général, et du coaching exécutif (d’affaires ou de gestion) en particulier a beaucoup évolué au courant des trente dernières années. Il est possible d’en apprécier l’évolution en évaluant les commentaires par rapport au coaching et la perception générale du coaching exécutif véhiculée…

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Je n’aime pas « faire de la politique »

Je n’aime pas faire de la politique… J’adore cette affirmation! Je l’entends généralement de la bouche d’un gestionnaire ou d’un expert de métier. Souvent, ces gestionnaires et ces employés contribuent positivement aux succès de leur organisation, mais ils ont en commun une perception [très] négative de la politique dans les organisations.   La politique c’est…

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