A propos Martin Proulx

Martin propose des solutions pragmatiques et orientées vers l’atteinte des résultats aux leaders qui veulent se distinguer et améliorer la performance de leurs équipes. Comme coach en leadership, ses forces sont d’identifier les obstacles qui empêchent une performance optimale et d’offrir des solutions pratiques et durables adaptées à la culture de chaque client. Après avoir géré des organisations et des unités d’affaires dans le secteur des technologies pendant plus de quinze ans, il agit en tant que conseiller stratégique et coach exécutif depuis dix ans. Martin possède une maîtrise en gestion et est certifié praticien en gestion du changement.

Théorie X : Les employés tentent-ils vraiment d’éviter le travail?

De |2017-04-17T12:35:21-04:00mai 6th, 2014|Culture organisationnelle, Développement du leadership, Gestion du changement, Gestion du changement, Gestion du changement, Gestion du changement, Gestion du changement, Leadership, Résistance aux changements, Transformations d'entreprise|

Théorie X, l'influence du professeur McGregor En 1960, Douglas McGregor, alors professeur au MIT, publiait un livre intitulé « The Human Side of Enterprise » (Le côté humain de l'entreprise) dans lequel il proposait la théorie X et Y afin d'expliquer les comportements humains dans un contexte organisationnel. Cinquante ans plus tard, [...]

Guide : Gérer la résistance afin d’accélérer l’adoption de l’agilité

De |2017-04-17T12:36:41-04:00avril 28th, 2014|Compétences de gestion, Compétences de gestion, Compétences de gestion, Compétences de gestion, Culture organisationnelle, Diagnostic organisationnel, Gestion du changement, Pratiques de leadership|

Accélérer l’adoption de l’agilité 41 % des répondants au sondage annuel « 7th Annual State of Agile Development Survey » mentionne la résistance au changement comme principale raison qui limite l’adoption de l’agilité dans les organisations, au-delà de l’équipe de projet initial. Même lorsqu'il y a unanimité sur l'objectif, sur [...]

3 éléments pour anticiper la résistance aux changements

De |2017-04-17T13:10:00-04:00avril 15th, 2014|Résistance aux changements, Résistance aux changements, Résistance aux changements, Résistance aux changements|

Avez-vous l'impression de frapper un mur lorsqu'il s'agit d'effectuer des changements? Les changements personnels ou professionnels entraînent presque systématiquement de la résistance. Même lorsqu'il y a unanimité sur le besoin de changer et l'objectif visé, la probabilité de rencontrer de la résistance est élevée. Comment pouvez-vous déterminer si un changement [...]

Le côté « humain » du changement

De |2017-04-17T12:42:46-04:00avril 8th, 2014|Non classé|

Est-ce que le changement implique nécessairement de la résistance? Lorsque l'on amorce soi-même un changement, a-t-il plus de chance de réussite que lorsqu'on le subit? Je suis surpris lorsque des conversations autour des changements individuels ou collectifs ne considèrent que le processus, que la méthodologie de gestion du changement avec [...]

Insatisfaction professionnelle – Souffrez-vous de l’effet caméléon?

De |2017-04-17T12:44:50-04:00mars 31st, 2014|Non classifié(e)|

Si vous êtes complètement épanoui professionnellement, la réflexion qui suit ne vous sera probablement pas utile. Par contre, si vous souhaitez être plus heureux professionnellement, je vous propose une piste de réflexion qui pourrait vous révéler l'une des sources possibles de votre insatisfaction. Avez-vous l'impression de devoir vous conformer à [...]

Ceux qui résistent aux changements sont-ils de mauvaise foi?

De |2017-04-17T12:46:29-04:00mars 18th, 2014|Formation|

Dans notre vie professionnelle et personnelle, les changements sont fréquents. Certains croient que ceux qui tardent à adopter les nouvelles manières de faire sont de mauvaise foi. D’autres s’impatientent et se demandent pourquoi les changements exigent autant de temps. Plusieurs font l’erreur de croire que puisqu’ils ont eux-mêmes adopté les [...]

93% des clients recommandent le coaching avec Martin Proulx d’audacium

De |2017-04-17T12:48:13-04:00Décembre 15th, 2013|Coaching, Développement du leadership, Pratiques de gestion|

En cette fin d'année, nous avons sondé les clients en coaching que nous avons accompagnés au courant de l'année. Nous partageons leurs commentaires. En quelques mots, comment décrirais-tu à un collègue ou à un(e) ami(e) tes rencontres de coaching? Une approche structurée et un coach sensible, capable d'une écoute attentive et empathique, sachant intervenir [...]

Combien coûte l’évitement des conflits?

De |2017-04-17T12:50:05-04:00Décembre 10th, 2013|Coaching, Coaching, Coaching, Coaching, Conversations difficiles, Équipe performante|

Impacts quantifiables de l'évitement Il est important de comprendre pourquoi être proactif dans la résolution de conflits apporte des résultats concrets, positifs et significatifs pour les organisations et les équipes. Il est estimé que les employés passent en moyenne près de 3 heures par semaine à gérer des conflits. C'est beaucoup [...]

Écouter la perspective de l’autre, tout un défi!

De |2017-04-23T14:08:23-04:00Décembre 3rd, 2013|Questions puissantes|

Driiing, « Allo? », dis-je en répondant au téléphone. « Cet appel sera enregistré... », me dit une voix féminine en guise d’introduction. « Bonjour, monsieur Proulx. Je vous appelle de la fondation XYZ. Je vous téléphone ce matin pour vous inviter à faire un don… », poursuit la dame, sur un ton vide d’émotion. Par [...]

Augmentez votre crédibilité et tissez un réseau interne fort

De |2017-04-23T14:09:41-04:00novembre 19th, 2013|Compétences de gestion, Diagnostic organisationnel, Leadership, Performance, Transformations d'entreprise, Transformations d'entreprise|

Préparez-vous afin d’augmenter votre crédibilité et de créer l’enthousiasme   Trop souvent, nous tentons d'influencer les autres sans nous être préparé. Nous vous proposons quelques questions préparatoires afin que votre démarche soit plus efficace et qu'elle vous permette d'établir un réseau interne fort. Connaissez-vous les gens sur qui vous pouvez [...]