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Audacium aide les organisations dynamiques

[celles qui n’ont pas la capacité d’embaucher plusieurs consultants-spécialistes]

à devenir grandes.




À propos de Martin Proulx

Conseiller stratégique efficace, gestionnaire d’expérience polyvalent et agent de changement, j’amène les individus et leurs organisations à se dépasser. J'accompagne les dirigeants de petites et moyennes entreprises (PME) en réexaminant les hypothèses d’affaires qui limitent leur croissance, afin de révéler des opportunités immédiates d’augmenter rapidement leur rendement.

Je cumule plus de 15 ans d’expérience dans l’implantation de changements organisationnels dans le secteur des technologies de l’information (TI) et dans la mise en place d’équipes de développement logiciel performantes. Depuis 2008, j’accompagne aussi les organisations et leurs leaders dans leurs transformations d’équipes, incluant les transitions vers l’approche agile.

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Perfectionner mes compétences de gestion | Coaching pour gestionnaires

Le rôle de gestionnaire n’est pas simple! La gestion des éléments « soft » (relationnels, émotionnels et communications) représente fréquemment un enjeu pour les gestionnaires, surtout lorsqu’ils proviennent d’un domaine spécialisé. [Plus de détails…]

Accélérer l’adoption de l’agilité | Coaching organisationnel Agile

Le coach organisationnel Agile aide les gestionnaires à bien évaluer l’écart entre la situation actuelle et l’objectif. Il travaille ensuite avec ceux-ci à définir un plan adéquat et à prendre des actions concrètes afin de faire face aux obstacles rencontrés au cours de la transition vers l’Agilité. [Plus de détails…]

Éviter les pièges des transformations Agiles | Mentorat pour coaches Agiles

Les transformations organisationnelles liées à l’adoption de l’agilité exigent de la collaboration… et de l’influence! Sans autorité formelle, il peut paraître risqué de naviguer les dynamiques organisationnelles et politiques. [Plus de détails…]

Accélérer la croissance de ma PME | Conseils stratégiques

Dans un contexte d’incertitude et de compétition accrue, les dirigeants de PME sont confrontés à plusieurs défis importants. Comment savoir lesquels prioriser et surtout, comment déterminer la meilleure manière d’atteindre ses objectifs? [Plus de détails…]
  • J’ai contacté Martin pour m’aider dans ma transition vers un rôle principal dans le secteur bancaire. Il a toujours utilisé des questions appropriées pour amener ma réflexion droit au but, me permettant d’accélérer les réflexions que je pourrais probablement avoir, mais sur une période de temps beaucoup plus longue...
    Louis Lecat, Chef de l’exploitation [Montréal (Québec), Canada]
  • Dès la première rencontre, Martin m’a inspiré confiance. Son approche professionnelle impliquant une définition claire d’un mandat m’a rassuré. De fils en aiguille, son écoute, son authenticité, sa franchise et surtout sa capacité à me faire réfléchir par de justes observations et de simples questions m’ont permis de cheminer et surtout, de sentir que je cheminais. En cours de route, mes besoins ont évolué et Martin a su s’y adapter de façon remarquable...
    Hugo Therrien, Fondateur et conseiller en architecture d’entreprise [Québec (Québec), Canada]
  • J’ai suivi une formation avec Martin et j’ai été impressionné par l’efficacité de sa démarche. Plutôt que de simplement fournir des outils, il nous a donné une nouvelle perspective. J’ai pu mettre en pratique dès le lendemain avec des résultats très probants...
    Jean-Michel Ghoussoub, Coprésident, Uranium Interactive

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